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市場調(diào)研就是要驗證這個想法的可行性：從三個角度收集并分析信息：1. 產(chǎn)品解決什么痛點？2. 產(chǎn)品有市場嗎？目標(biāo)用戶是誰，是否愿意付費3. 競爭情況如何？

在明確調(diào)研目標(biāo)之后，我們的信息和數(shù)據(jù)來源于哪里呢？行業(yè)報告：了解行業(yè)整體情況，關(guān)于行業(yè)規(guī)模、增長趨勢、市場特點等信息。例如：艾瑞咨詢、易觀分析、CB Insights等咨詢公司行業(yè)報告。競品分析：具體行業(yè)具體分析，產(chǎn)品力、定價、渠道、銷量、目標(biāo)客戶以及實地調(diào)研：體驗競品產(chǎn)品，重點找出競品未滿足的需求。之后會單獨出一期介紹如何做一份競品分析報告。 例如：SimilarWeb（流量數(shù)據(jù)）、七麥數(shù)據(jù)（App下載量）、天眼查（競品融資情況）獲得大量桌面數(shù)據(jù)之后，怎么深度理解用戶真實需求呢？
社媒平臺：可以借助社交媒體關(guān)鍵詞搜索在多平臺收集用戶反饋。1v1訪談：找目標(biāo)客戶設(shè)計問題：購買原因、現(xiàn)有產(chǎn)品的不足之處問卷調(diào)研：根據(jù)用戶訪談設(shè)計問題、擴(kuò)大樣本，確定付費意愿：你愿意為這樣的產(chǎn)品支付多少錢？
最后才能做出綜合決策 no go還是go？重點分析出以下三點，市場需求真實性，以及自身優(yōu)勢和項目具體可行性。市場需求：是否有足夠用戶愿意付費？競爭壁壘：你的優(yōu)勢是什么？（如獨家合作）可行性：成本是否可控？（制作成本vs預(yù)期收入）
真實案例：“職場技能社區(qū)”調(diào)研實戰(zhàn)（此部分AI輔助生成）1. 問題定義假設(shè)：職場新人需要“即學(xué)即用”技能課，但現(xiàn)有平臺太理論化。2. 桌面研究行業(yè)報告中國知識付費用戶規(guī)模2.4億，職場類占比35%。競品分析得到APP：課程偏戰(zhàn)略思維，用戶吐槽“學(xué)了用不上”。知乎鹽選：內(nèi)容碎片化，缺乏體系。3. 用戶訪談發(fā)現(xiàn)痛點“我想學(xué)Excel技巧，但市面課程要么太基礎(chǔ)，要么教VBA編程——我只想快速搞定老板要的圖表。”4. 定量驗證問卷結(jié)果68%用戶愿為“模板+實操演示”課程付費（100-299元）。最需求技能：PPT美化、數(shù)據(jù)分析、向上管理。5. 競品體驗發(fā)現(xiàn)：競品缺乏“學(xué)完立刻交付工作成果”的閉環(huán)設(shè)計。6. 決策Go聚焦“1小時學(xué)會職場硬技能”細(xì)分市場，差異化切入。